当天下午就敲定了合同,约定了设备送达时间,又去银行转了帐。
    晚上又是陈总做东,几人吃吃喝喝。
    期间陈总隱晦的提了一下可以去洗个脚放鬆放鬆,周然当然是打个哈哈拒绝,带著李哥二人回了饭店旅馆。
    “周老弟,我可是佩服的紧啊!那陈总都没討价还价,就这么答应了!”
    “他可是占了便宜的,怎么会討价。”
    “那我们岂不是吃亏了?!”
    “小点亏而已,我们拿到了那么多设备,还有这么多资金,这才是最重要的!”
    “哈哈哈~高啊!”
    “不过得让沈先生赶紧申请一下其他国家的专利。”
    三人睡了一晚,一大早买了三个大粽子,就开车前往下一个地点——云浮。
    云浮现在还是个县级市,归zq市代管,要到1994年才脱离成为地级市。
    两个粤西城市都是多山地带,坡陡弯急,三人身子都要被顛散架了,才在中午前赶到。
    “老许,还得是你啊,真不敢想开二十几个小时得有多累!”李哥扒在车窗上大吸一口气。
    “还能咋滴,开著就习惯了。”
    “哎,老许,就停这,先下去吃个饭,顺便问问路。”
    三人將车停到路边,去一个街边店隨意点了几份菜,开始狼吞虎咽。
    “老板,勒竹镇知道怎么走吗?”周然隨口问道。
    “沿著这条路往南一直走。”
    “您知道大概还要多久吗?”
    “半个小时吧。”
    “哦~那里有个养鸡场您听过吗?”
    “咋没听过,省城的领导都去过了!你们是去买鸡?”
    “对,我们去买鸡!”
    ……
    “就是这了!”周然抬头看向鸡场的大字牌匾,心中也是感慨。
    谁能想到,这个小小的养鸡场,日后会发展成为养殖行业的巨型龙头——温氏食品集团股份有限公司,也就是温氏股份。
    1983年,新兴县食品公司干部温北贏停薪留职,联合村里的七八户人,共筹资8000元,建了勒竹畜牧联营公司,办场宗旨就是“造福员工、造福社会、科技兴场”。
    通过首创“公司+农户”的模式,扩大生產,1990年又发行了职工內部股票,陆续筹资了100万。
    周然此次过来就是为了绑定这个未来的龙头公司,建立长期合作,巩固自己的供应链。
    “你们是来买鸡的?”一个大叔看到三人停车,从鸡场走出来喊道。
    “对,我们来买鸡。”
    “那你们得稍微等等咯,里面有领导在视察。不过快了……哟,出来了!”
    正说著就见一个脸颊消瘦,大耳朵,额头光洁的男子,领著几个穿夹克的人走了过来。
    温北贏是1936年生,现在也有56岁了,看起来却精神抖擞的,手指著周围的荒地向著另外几人说著什么。
    周然看了眼停在不远的丰田考斯特,若有所思。
    眾人走了出来,站在考斯特前。
    “北贏同志,我来之前领导可是说了,一定要好好搞,认真搞,大力搞。”一位年长的领导模样的人叮嘱道。
    “请领导放心,我们鸡场已经在和华南农业大学尝试接触,打算制定一个长期的合作模式。未来一定要做大做强!”
    “哈哈哈~”眾人一笑。
    “行,有什么需要的就隨时提。”领导说著环视了一圈,“那我们就不多待了。”
    “领导慢走!”
    临上车前,一个五十岁左右,但身体明显健硕的人,看了一眼停在不远处的臻功夫运餐车,眉角轻轻一挑。
    温北贏看著丰田启动走远,才折了回来。
    “温厂长!”周然主动走上前,伸出手。
    “你们是?”温北贏眼神平淡,伸手握了握问道。
    “我叫周然,我们是从鹏城过来的,想跟您谈谈合作。”
    “唔,”温北贏不置可否点了点头,隨即对身边一个人说道:“老梁,你带这位周老板进去,了解一下情况。”
    说完便迈著步子向里走去。
    老梁立刻上前一步,对著周然客气地笑道:“周老板,这边请吧。”
    “温厂长,请留步。”周然紧走几步,从包包中抽出一份文件,递了过去。
    “这是我来之前思考的一些关於养殖方面的想法,算是班门弄斧,还请温厂长帮忙指点一下。”
    “哦?”温北贏眼中闪过一丝诧异,看了周然一眼,又看了旁边一个三十岁左右的青年,这才接过文件。
    《关於建立“標准化养殖单元”与“三级防疫体系”的一些想法》
    只看到封面標题,温北贏瞳孔就猛地一缩!
    “標准化!防疫体系!”
    作为一手创办温氏集团的创始人,他比任何人都清楚这几个字的分量。
    温北贏压下心中的震动,不动声色的翻了一页。
    “……当集团管理的鸡舍超过一千个,生猪存栏量超过十万头时,管理的本质將不再是养殖,而是工业化生產。
    任何依赖於人的经验和责任心的管理模式,都將在巨大的规模和不可控的风险面前,暴露其脆弱性……”
    仅仅看了一段,温北贏就心中狂跳,这正是自己一直担心的问题。
    其实任何生產一旦规模上呈大幅扩大,就必然会上升到管理科学和系统工程的层面。
    温北贏自己靠著胆大心细和时代的机遇,一步步滚雪球一样把產业做大。
    但整个集团的管理,很大程度上还依赖於创业时的人员,靠的是经验、直觉和责任心。
    这种模式在规模小的时候高效灵活,可一旦摊子铺得太大,弊端就暴露无遗。
    各个分场標准不一,数据上报乱七八糟……他想做精细化管理,却连最基础的数据都抓不起来。
    现在虽然通过公司+农户的模式,將规模分散了下去,但若是再进一步扩大,也是治標不治本。
    所以鸡场最近在接触华南农大的动物科学系的专家教授,就是想在养殖方面做长期的技术合作。
    文件也就三页,温北贏一目十行扫了一遍,合上后,笑呵呵道:“周老板不妨稍等我一下,我去换件衣服?”
    周然从容地点了点头:“没问题。”
    “老梁,带周老板一行去会客厅,再去我办公室拿那罐大红袍。”

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