第七十二章 新年会议
春节过后不久，姑父那边很快就將新公司註册成立，各项手续办理得迅速而低调。李阳也通过海外控股的公司，將约定的资金分批註入了新公司的帐户。
儘管这家新公司在股权和法律层面上与星海集团完全没有明面上的关联，但李阳早已计划好如何將其未来的利润输送到星海体系內。
他的方案很清晰，新公司盈利后，自己所占份额的分红並不直接提取，而是直接用於向星海集团旗下子公司购买影视內容版权。
这样做虽然意味著需要缴纳一笔不菲的所得税，相当於利润直接打了个折扣，但李阳认为很值得。
毕竟这笔生意本就见不得光，多缴的税权当是保护费。他知道即便自己有些背景和资源，但在这种事情上也不能做得太过明目张胆，稳健才是长久之计。
春节假期结束的烟味还未完全散去，多数企业已经陆续开工。李阳选择在一个工作日的上午，召开了星海集团新年后的第一次高层会议。
九点整，会议室里已经坐满了人。
长桌两侧坐著张振国、王磊，新成立的两个视频网站负责人，原创动力的黄伟明，以及刚刚加入的嘉禾总经理曾丽珍。
虽然春节的气氛尚未完全消退，但在座的各部门负责人个个精神饱满，神情专注。
李阳步入会议室，在主位坐下，没有过多的寒暄，直接切入正题：“新年伊始，各位都辛苦了。今天这个会，主要是明確一下今年的几个重点方向。”
他语速平稳，条理清晰，很快將任务逐一交代下去。
张震与曾丽珍需儘快完成集团与嘉禾的交接与整合，理顺流程，避免內部消耗。
两家视频网站目前仍以稳守为主，暂不急於扩张。
不过李阳提到，星空视频可以藉由他从好莱坞为dvd公司获取原盘资源的契机，同步上线一些海外內容，丰富片库。至於是否合规问题，他並不太担心，这年头他没直接上顏色內容都得称他一句遵纪守法。
原创动力方面，首要任务仍是继续打磨《喜羊羊》系列和后续ip开发计划，確保质量，预计六月底放暑假前登陆各大卫视儿童频道，抢占暑期档。
嘉禾在现阶段继续推进既定的整合计划，逐步收缩內地院线，强化东南亚布局。
李阳对重启製片已有初步想法，但他打算等到嘉禾內部完全稳定之后，再正式启动项目。
星空影业也將尝试独立运作，投资或联合出品一些中小成本电影入手，逐步积累行业经验，搭建团队。
苏文宇肩负的任务最重，首要目標是持续推进嘉禾的私有化退市。其次，还需物色合適的电视剧製作公司与唱片公司，为星海下一步的收购计划做准备。
最后，李阳公布了新的人事安排。
经过春节期间的考虑，他决定给予张振国一个机会，正式提拔其为星海集团副总，统筹多家子公司的日常运营。
同时，集团正式成立战略投资部，专注於文化娱乐领域的投併购机会，由苏文宇兼任部门负责人。
会议结束时，但眾人並未立即散去。
张振国首先起身，走向曾丽珍，伸出手说道：“曾总，稍后我让助理把发行这边的对接人资料发您，咱们儘快约个时间详细碰一下？”
曾丽珍立刻起身握手回应：“好的张总，我这边团队也初步梳理了嘉禾目前的资產清单，明天就能准备好。”
另一边，王磊则凑到了苏文宇身边，低声问：“苏总，您那边物色电视剧公司的时候，能不能多看看有没有成熟的歷史剧或都市生活剧团队？我们发行这边很需要这类內容。”
目前王磊不仅负责电影发行，在电视剧这块也与几个电视台建立了良好的关係。
苏文宇点点头，迅速在笔记本上记下一笔：“我重点关注一下这类团队，有初步名单后发你同步。”
原创动力的黄伟明也抓住机会，来到李阳身边简单匯报了《喜羊羊》最新的製作进度和几家卫视的接洽情况。
李阳听了后提了些未来比较成熟的意见后並叮嘱：“动画形象的生命力在於持续的內容叠代，不要只盯著电视播出，未来也可以考虑电影和大电影的製作。”黄伟明认真记下。
看著会议室里迅速流动起来的信息和人员，李阳没有打断他们。这种会后自发的、目標明確的交流，正是他想要建立的团队状態。
他耐心地等了几分钟，待几波主要沟通暂告一段落，才提高声音补充道：“各位，还有一点。所有的业务推进，必须有清晰的周期规划和目標设定。从下个月起，每个子公司、每个业务负责人，按月提交关键进展和数据报告。集团层面会每季度做一次全面復盘。”
他没有强调惩罚或奖励，但所有人都明白，这套机制意味著什么。星海正在从依靠魄力和资金的初创阶段，转向依靠系统和数据的专业化经营。
眾人纷纷点头回应，隨后才陆续离开会议室，投入到新一年的具体工作中。
李阳与张振国则是一起回到了办公室，李阳並未过多寒暄，直接问起了星海集团2004年的整体財务情况。
考虑到集团正处於快速扩张期，单纯追问亏损意义不大，他更关注的是几大核心业务板块的全年度营收表现。
张振国对此早有准备，流畅地匯报起来。
在影院业务方面，全年总营收突破一亿元，其中电影分帐票房贡献了七千万，其余部分则来自gg收入以及小吃饮料等销售。
至於盈利情况，他坦言目前难以精確计算，由於几乎每月都有新影院开业，这些新项目仍处於投入期，普遍处於亏损状態，因此目前仅统计了流水数据。
李阳敏锐地捕捉到一个关键数据：“我们的分帐票房，差不多占到全国总票房的10%了？”
“是的，”张振国肯定地点头，“据官方统计，04年全国总票房为15.2亿元。我们旗下两家影院的自营分帐票房占比约为9.7%。若以院线计算，我们的市场份额能达到11%。”
李阳对这个结果表示认可，一年能取得这样的成绩已属不易。
儘管这家新公司在股权和法律层面上与星海集团完全没有明面上的关联，但李阳早已计划好如何將其未来的利润输送到星海体系內。
他的方案很清晰，新公司盈利后，自己所占份额的分红並不直接提取，而是直接用於向星海集团旗下子公司购买影视內容版权。
这样做虽然意味著需要缴纳一笔不菲的所得税，相当於利润直接打了个折扣，但李阳认为很值得。
毕竟这笔生意本就见不得光，多缴的税权当是保护费。他知道即便自己有些背景和资源，但在这种事情上也不能做得太过明目张胆，稳健才是长久之计。
春节假期结束的烟味还未完全散去，多数企业已经陆续开工。李阳选择在一个工作日的上午，召开了星海集团新年后的第一次高层会议。
九点整，会议室里已经坐满了人。
长桌两侧坐著张振国、王磊，新成立的两个视频网站负责人，原创动力的黄伟明，以及刚刚加入的嘉禾总经理曾丽珍。
虽然春节的气氛尚未完全消退，但在座的各部门负责人个个精神饱满，神情专注。
李阳步入会议室，在主位坐下，没有过多的寒暄，直接切入正题：“新年伊始，各位都辛苦了。今天这个会，主要是明確一下今年的几个重点方向。”
他语速平稳，条理清晰，很快將任务逐一交代下去。
张震与曾丽珍需儘快完成集团与嘉禾的交接与整合，理顺流程，避免內部消耗。
两家视频网站目前仍以稳守为主，暂不急於扩张。
不过李阳提到，星空视频可以藉由他从好莱坞为dvd公司获取原盘资源的契机，同步上线一些海外內容，丰富片库。至於是否合规问题，他並不太担心，这年头他没直接上顏色內容都得称他一句遵纪守法。
原创动力方面，首要任务仍是继续打磨《喜羊羊》系列和后续ip开发计划，確保质量，预计六月底放暑假前登陆各大卫视儿童频道，抢占暑期档。
嘉禾在现阶段继续推进既定的整合计划，逐步收缩內地院线，强化东南亚布局。
李阳对重启製片已有初步想法，但他打算等到嘉禾內部完全稳定之后，再正式启动项目。
星空影业也將尝试独立运作，投资或联合出品一些中小成本电影入手，逐步积累行业经验，搭建团队。
苏文宇肩负的任务最重，首要目標是持续推进嘉禾的私有化退市。其次，还需物色合適的电视剧製作公司与唱片公司，为星海下一步的收购计划做准备。
最后，李阳公布了新的人事安排。
经过春节期间的考虑，他决定给予张振国一个机会，正式提拔其为星海集团副总，统筹多家子公司的日常运营。
同时，集团正式成立战略投资部，专注於文化娱乐领域的投併购机会，由苏文宇兼任部门负责人。
会议结束时，但眾人並未立即散去。
张振国首先起身，走向曾丽珍，伸出手说道：“曾总，稍后我让助理把发行这边的对接人资料发您，咱们儘快约个时间详细碰一下？”
曾丽珍立刻起身握手回应：“好的张总，我这边团队也初步梳理了嘉禾目前的资產清单，明天就能准备好。”
另一边，王磊则凑到了苏文宇身边，低声问：“苏总，您那边物色电视剧公司的时候，能不能多看看有没有成熟的歷史剧或都市生活剧团队？我们发行这边很需要这类內容。”
目前王磊不仅负责电影发行，在电视剧这块也与几个电视台建立了良好的关係。
苏文宇点点头，迅速在笔记本上记下一笔：“我重点关注一下这类团队，有初步名单后发你同步。”
原创动力的黄伟明也抓住机会，来到李阳身边简单匯报了《喜羊羊》最新的製作进度和几家卫视的接洽情况。
李阳听了后提了些未来比较成熟的意见后並叮嘱：“动画形象的生命力在於持续的內容叠代，不要只盯著电视播出，未来也可以考虑电影和大电影的製作。”黄伟明认真记下。
看著会议室里迅速流动起来的信息和人员，李阳没有打断他们。这种会后自发的、目標明確的交流，正是他想要建立的团队状態。
他耐心地等了几分钟，待几波主要沟通暂告一段落，才提高声音补充道：“各位，还有一点。所有的业务推进，必须有清晰的周期规划和目標设定。从下个月起，每个子公司、每个业务负责人，按月提交关键进展和数据报告。集团层面会每季度做一次全面復盘。”
他没有强调惩罚或奖励，但所有人都明白，这套机制意味著什么。星海正在从依靠魄力和资金的初创阶段，转向依靠系统和数据的专业化经营。
眾人纷纷点头回应，隨后才陆续离开会议室，投入到新一年的具体工作中。
李阳与张振国则是一起回到了办公室，李阳並未过多寒暄，直接问起了星海集团2004年的整体財务情况。
考虑到集团正处於快速扩张期，单纯追问亏损意义不大，他更关注的是几大核心业务板块的全年度营收表现。
张振国对此早有准备，流畅地匯报起来。
在影院业务方面，全年总营收突破一亿元，其中电影分帐票房贡献了七千万，其余部分则来自gg收入以及小吃饮料等销售。
至於盈利情况，他坦言目前难以精確计算，由於几乎每月都有新影院开业，这些新项目仍处於投入期，普遍处於亏损状態，因此目前仅统计了流水数据。
李阳敏锐地捕捉到一个关键数据：“我们的分帐票房，差不多占到全国总票房的10%了？”
“是的，”张振国肯定地点头，“据官方统计，04年全国总票房为15.2亿元。我们旗下两家影院的自营分帐票房占比约为9.7%。若以院线计算，我们的市场份额能达到11%。”
李阳对这个结果表示认可，一年能取得这样的成绩已属不易。