第五十八章 回国
《危笑》上映第二周，票房表现依然稳健，北美再收2800万美元，海外市场上映后则进帐4600万美元。上映仅两周，其全球累计票房便已突破1.25亿美元。
基於如此强劲的市场表现，颶风影业趁热打铁，迅速启动了《危笑2》的前期筹备工作。
为契合整体恐怖宇宙的规划，並与温子仁正在开发的《潜伏》系列形成联动，公司初步计划將《危笑2》的上映时间定於2006年，安排在《潜伏》首部曲上映之后，以期形成系列间的相互助推效应。
与此同时，《电锯惊魂2》已在全球范围內上映超过两个月，绝大多数影院已结束放映，仅剩零星场次，预计一周后全面下映。
该片全球票房最终锁定在2.4亿美元，虽未能突破2.5亿，但仍堪称巨大成功。
杰瑞米已代表颶风影业与索尼影业展开后续分帐的核对工作。根据协议，票房分帐將分期支付，首笔款项金额为4300万美元。
此外，dvd的销售与租赁权早已谈妥，只待影片正式下映后即可全面铺货。
凭藉《电锯惊魂2》的首笔分帐，以及《电锯惊魂1》在过去一年中持续產生的收益，包括后续票房分帐、dvd销售与租赁分成、海外电视版权销售等，颶风影业帐面资金已逼近2亿美元。
即便扣除正在筹备中的多个电影项目成本及必要的人员与运营开支，李阳可直接动用的资金仍超过1.5亿美元。
带著雄厚的资金实力，李阳再次踏上了回国之路。
他此番回国目標很明確，继续完善旗下產业的整体布局，尤其是补足最为关键的製片环节，打造一个真正完整的影视產业链。
在即將到来的二零零五年，他已决定將未来一年的精力倾注於国內市场。
美过的生意基本安排稳妥，颶风影业未来一到两年的电影计划早已排定，温子仁的《潜伏》，《电锯惊魂3》与《危笑2》等项目也陆续启动，一切按部就班。
至於youtube，如今资本已然进场，网站进入高速发展时期，即便他想放缓步伐，背后的投资方也不会答应。
於是他乾脆放手，將日常运营决策权交给了凯文，自己仅把握大方向，从容退居幕后。
李阳此次回国並非独自一人，他身边多了一支精干的技术团队。
这支队伍正是他从youtube內部精心挑选出来的，其成员几乎全为华人。
实际上，早在youtube多次扩招的过程中，李阳就有意识地叮嘱凯文·卡瓦诺，在招聘时適当增加华裔候选人的比例，並在面试中看似不经意地询问对方“是否愿意在未来某个阶段离开美国，返回中国发展”。
绝大多数应聘者都误以为这只是公司评估员工稳定性的常规问题，纷纷表示並无回国打算。
然而最终收到录用通知的，却恰恰是那些表达了回国意愿的人。
正是通过这种长期而低调的人才筛选，李阳才得以组建起这支愿意跟他一同回国的技术团队。
若非早有布局，想要直接从youtube內部拉人回国创业几乎是不可能的任务。
无论薪资水平还是生活条件，此时的中国与美国相比仍有明显差距。
要知道，这些人並不是以youtube外派人员的身份回国开拓市场，而是直接辞职，加入一个李阳尚未在国內正式註册的新公司。
从某种意义上说，是李阳亲自从自己参与创立的youtube中，挖来了这批核心人才。
这支团队的成员大多毕业於中美名校，不仅技术扎实，更对网际网路產品与用户体验有著深入的理解。
他们选择跟隨李阳，不仅是出於对他个人眼光的信任，更是基於对中国网际网路市场潜力的认同。
当然，也少不了对於公司初始团队股权激励的诱惑，在这方面，李阳已经是一个成熟的画饼大师了。
回国后，李阳第一时间在星海集团旗下註册了两家网际网路公司。
一家专注於个人视频分享业务，网站命名为繁星；
另一家则定位於流媒体平台，沿用与影视品牌一致的星空视频网作为名称。
李阳刻意將两者区分得非常明確。在他看来，前世国內的视频平台中始终缺乏真正专注於个人视频分享的產品。
早期优酷虽有一定程度的ugc內容，但后期仍彻底转向了专业的影视方向。
反倒是另一家以二次元社区起家的网站在用户创作和分享生態上表现突出，可惜受限於其垂直社区属性，始终未能突破圈层、走向更广泛的大眾市场。
这一市场格局直至多年后短视频形態的崛起才被真正打破。
时间进入十二月，由李阳打造的繁星网已悄然搭建完成並上线运营。
不过，他並未进行任何大规模的市场推广，只是保持著低调的运行测试。有时让內部员工拍摄一些短片上传，有时则从海外网站搬运部分內容。
李阳在等待一个更適合“繁星网”在国內发展的时机。他清楚，youtube那套依託北美社会环境和文化氛围的运营策略，並不能直接照搬至中国市场。
至於另一家星空视频网，他更是未投入多少精力，其网站甚至只是在繁星网的基础上稍作修改而成。
原因很简单：流媒体平台若没有持续的內容壁垒，即便一时靠资源或速度占据先机，最终仍要陷入版权爭夺的消耗战中。
儘管当前国內对视频內容的监管尚处雏形、盗版资源隨处可见。
不过李阳这时候察觉到，贾老板的乐视网已经悄然进入了市场。
他內心不得不承认，这位贾老板在商业运营上確实堪称一流。
在前世的记忆中，眾多流媒体平台中最早实现盈利的便是乐视网，早在2010年就已扭亏为盈，其次则是背靠湖南广电的芒果tv。
相比之下，日后名声更响的爱优腾，直到近二十年后才勉强步入盈利阶段。
然而李阳清楚地知道，乐视的盈利並非依靠传统的流媒体订阅或gg业务，而是凭藉其独到的版权分销模式。
这也正是暂缓星空视频网大规模推进的主要原因，他计划借鑑一下乐视早期的成功路径。
因此，他当前的重点並非急於铺开流媒体业务，而是著手收购一家具有丰富片库的製片公司，一方面完善產业链，另一方面为未来的版权战略奠定基础。
基於如此强劲的市场表现，颶风影业趁热打铁，迅速启动了《危笑2》的前期筹备工作。
为契合整体恐怖宇宙的规划，並与温子仁正在开发的《潜伏》系列形成联动，公司初步计划將《危笑2》的上映时间定於2006年，安排在《潜伏》首部曲上映之后，以期形成系列间的相互助推效应。
与此同时，《电锯惊魂2》已在全球范围內上映超过两个月，绝大多数影院已结束放映，仅剩零星场次，预计一周后全面下映。
该片全球票房最终锁定在2.4亿美元，虽未能突破2.5亿，但仍堪称巨大成功。
杰瑞米已代表颶风影业与索尼影业展开后续分帐的核对工作。根据协议，票房分帐將分期支付，首笔款项金额为4300万美元。
此外，dvd的销售与租赁权早已谈妥，只待影片正式下映后即可全面铺货。
凭藉《电锯惊魂2》的首笔分帐，以及《电锯惊魂1》在过去一年中持续產生的收益，包括后续票房分帐、dvd销售与租赁分成、海外电视版权销售等，颶风影业帐面资金已逼近2亿美元。
即便扣除正在筹备中的多个电影项目成本及必要的人员与运营开支，李阳可直接动用的资金仍超过1.5亿美元。
带著雄厚的资金实力，李阳再次踏上了回国之路。
他此番回国目標很明確，继续完善旗下產业的整体布局，尤其是补足最为关键的製片环节，打造一个真正完整的影视產业链。
在即將到来的二零零五年，他已决定將未来一年的精力倾注於国內市场。
美过的生意基本安排稳妥，颶风影业未来一到两年的电影计划早已排定，温子仁的《潜伏》，《电锯惊魂3》与《危笑2》等项目也陆续启动，一切按部就班。
至於youtube，如今资本已然进场，网站进入高速发展时期，即便他想放缓步伐，背后的投资方也不会答应。
於是他乾脆放手，將日常运营决策权交给了凯文，自己仅把握大方向，从容退居幕后。
李阳此次回国並非独自一人，他身边多了一支精干的技术团队。
这支队伍正是他从youtube內部精心挑选出来的，其成员几乎全为华人。
实际上，早在youtube多次扩招的过程中，李阳就有意识地叮嘱凯文·卡瓦诺，在招聘时適当增加华裔候选人的比例，並在面试中看似不经意地询问对方“是否愿意在未来某个阶段离开美国，返回中国发展”。
绝大多数应聘者都误以为这只是公司评估员工稳定性的常规问题，纷纷表示並无回国打算。
然而最终收到录用通知的，却恰恰是那些表达了回国意愿的人。
正是通过这种长期而低调的人才筛选，李阳才得以组建起这支愿意跟他一同回国的技术团队。
若非早有布局，想要直接从youtube內部拉人回国创业几乎是不可能的任务。
无论薪资水平还是生活条件，此时的中国与美国相比仍有明显差距。
要知道，这些人並不是以youtube外派人员的身份回国开拓市场，而是直接辞职，加入一个李阳尚未在国內正式註册的新公司。
从某种意义上说，是李阳亲自从自己参与创立的youtube中，挖来了这批核心人才。
这支团队的成员大多毕业於中美名校，不仅技术扎实，更对网际网路產品与用户体验有著深入的理解。
他们选择跟隨李阳，不仅是出於对他个人眼光的信任，更是基於对中国网际网路市场潜力的认同。
当然，也少不了对於公司初始团队股权激励的诱惑，在这方面，李阳已经是一个成熟的画饼大师了。
回国后，李阳第一时间在星海集团旗下註册了两家网际网路公司。
一家专注於个人视频分享业务，网站命名为繁星；
另一家则定位於流媒体平台，沿用与影视品牌一致的星空视频网作为名称。
李阳刻意將两者区分得非常明確。在他看来，前世国內的视频平台中始终缺乏真正专注於个人视频分享的產品。
早期优酷虽有一定程度的ugc內容，但后期仍彻底转向了专业的影视方向。
反倒是另一家以二次元社区起家的网站在用户创作和分享生態上表现突出，可惜受限於其垂直社区属性，始终未能突破圈层、走向更广泛的大眾市场。
这一市场格局直至多年后短视频形態的崛起才被真正打破。
时间进入十二月，由李阳打造的繁星网已悄然搭建完成並上线运营。
不过，他並未进行任何大规模的市场推广，只是保持著低调的运行测试。有时让內部员工拍摄一些短片上传，有时则从海外网站搬运部分內容。
李阳在等待一个更適合“繁星网”在国內发展的时机。他清楚，youtube那套依託北美社会环境和文化氛围的运营策略，並不能直接照搬至中国市场。
至於另一家星空视频网，他更是未投入多少精力，其网站甚至只是在繁星网的基础上稍作修改而成。
原因很简单：流媒体平台若没有持续的內容壁垒，即便一时靠资源或速度占据先机，最终仍要陷入版权爭夺的消耗战中。
儘管当前国內对视频內容的监管尚处雏形、盗版资源隨处可见。
不过李阳这时候察觉到，贾老板的乐视网已经悄然进入了市场。
他內心不得不承认，这位贾老板在商业运营上確实堪称一流。
在前世的记忆中，眾多流媒体平台中最早实现盈利的便是乐视网，早在2010年就已扭亏为盈，其次则是背靠湖南广电的芒果tv。
相比之下，日后名声更响的爱优腾，直到近二十年后才勉强步入盈利阶段。
然而李阳清楚地知道，乐视的盈利並非依靠传统的流媒体订阅或gg业务，而是凭藉其独到的版权分销模式。
这也正是暂缓星空视频网大规模推进的主要原因，他计划借鑑一下乐视早期的成功路径。
因此，他当前的重点並非急於铺开流媒体业务，而是著手收购一家具有丰富片库的製片公司，一方面完善產业链，另一方面为未来的版权战略奠定基础。