第 156 章 是人是鬼都在秀
“这个会很重要，得去。谈话时间你协调一下，看能不能把十点后李调研员之后的时间稍微往后顺延一点？”
“好的，我马上再去跟各位老师沟通调整一下。”
方浩立刻记下。
“还有。”
祁同伟叫住他：“我初来乍到，对很多情况不熟。像这种会议，有没有之前的会议纪要、相关的背景材料？
最好能找一些近期处里上报的关於十四五规划的思路匯报、前期研究报告，哪怕是初稿也行，我想儘快了解我们的工作基础和当前的侧重点。”
“有的有的。”
方浩连忙说：“处里有个资料柜，专门放重要项目的进程文件和基础材料。钥匙在周工那里保管一部分。我待会儿问周工拿一下，把相关材料整理出来给您送来。可能需要一点时间。”
“不著急，今天內整理好就行。重点是近半年到一年的。”祁同伟强调。
“明白！”
八点半过后，处里其他同事陆续到来。
经过昨天加班和一起吃晚饭，大家看到祁同伟时，点头问好的神情自然了些。
周建平提著个旧公文包，走到祁同伟办公室门口，敲了敲开著的门：“祁处，早。”
“周工早，请进。”祁同伟起身。
周建平走进来，没有坐，直接从包里拿出一个厚厚的牛皮纸档案袋，放在桌上：
“祁处长，听方秘说您想了解处里近期主要工作的基础材料。我这里整理了一份咱们处牵头和参与的十四五规划前期重大课题清单、目前进展、主要难点，还有各处室交叉部分的协调情况。
另外，最近三个月处里上报委领导和省政府的相关匯报材料要点，我也列了个简表。”
方浩作为祁同伟的联络员，现在谁见了不得叫一声方秘，或者叫一声方主任。
这显然是提前做了准备，而且效率很高。
祁同伟有些惊讶，接过沉甸甸的档案袋：“周工费心了，这么快就整理出来。”
“应该的。”
周建平语气平淡实在：“处里工作连续性强，新领导来，儘快熟悉情况对工作有好处。这些材料都是我经手或者盯著的，比较熟。”
“太好了，谢谢周工。”
祁同伟真诚道谢。
“那您先忙，九点半我准时过来。”
周建平点点头，转身出去了。
祁同伟打开档案袋，里面是分类清晰的手写摘要和复印的关键文件片段，虽然纸质泛黄，但字跡工整，条理分明。
这位周工，上来就给祁同伟树立了一个实干家的形象，在处里这么多年，如果不是有矛盾，应该早就上来了。
他正看著，方浩又走了进来，小声说：“祁处，跟其他人重新协调过了，谈话时间顺延了半小时开始。”
“好。”
祁同伟抬头：“小方，周工已经送了一些材料过来。另外，十点的那个协调会，你跟我一起去，负责记录。”
“我？跟您去开会？”
方浩眼睛睁大了一点，有些意外，也带著点紧张和兴奋。
这种由主任主持、各处室负责人参加的协调会，以往通常是处长带著负责具体业务的科长或老同志去记录。
现在让自己去，明显把自己当成了自己人了。
“对，你记录。这也是了解全委工作布局和处室间协调的好机会。记录要准確、扼要，特別是任务分工和时间节点，不能含糊。”
祁同伟看著他：“有没有问题？”
“没、没问题，祁处长，我一定认真记好。”
方浩挺直腰板，用力点头。
“嗯，去准备一下吧，九点五十我们出发。”
“是！”
……
上午十点整，会议室里椭圆形长桌旁已经坐了七八个人，大多是各处室的负责人，彼此低声交谈著，面前摊开著笔记本和文件。
祁同伟带著方浩走进来，几个正在交谈的人停下话头，目光投来，带著审视和好奇。
祁同伟面色平静，朝几位点头致意，找了个靠中间但並非主要的位置坐下。
方浩则快步走到靠墙的列席记录人员座位，迅速摆好笔记本和笔。
十点零五分，主任孙和平和副主任陈国华一前一后走进来，会议室立刻安静下来。
“都到了？好，开会。”
孙和平在主位坐下，没有过多寒暄：“今天这个会，主要是碰一下『十四五』规划前期研究的几个重大课题方向分工和进度问题。时间紧，任务重，不能再拖了。国华主任，你先说说基本情况。”
陈国华扶了扶眼镜，打开面前的文件夹：
“根据省委、省政府的要求和委党组的部署，我们初步梳理了十二个需要重点突破的前瞻性、战略性课题……牵涉面广，各处室前期有些交叉，分工和协作机制还需要进一步明確。另外，进度方面，部分课题启动较慢，基础数据收集和调研深度不够。”
孙和平接过话头，目光扫过在场眾人：“今天把相关处室的负责人都请来，就是要当面锣对面鼓，把分工理清，把责任压实。
规划处作为总协调和主要起草单位，同伟同志也刚到任，正好一起听听。我们先从第一个爭议点开始，老吴，你们区域处什么意见？”
区域处处长吴振华是个五十多岁的胖子：“孙主任，陈主任，我们认为，由我们处牵头，规划处在规划衔接和全省层面统筹上配合，效率更高。”
所有人的目光下意识地转向了祁同伟。
他刚到任，第一次参加这种协调会，就遇到处室间可能存在的爭功或推责。
祁同伟翻开周建平早上给他的资料，找到了关於这个课题的简要记录和前期规划处参与的情况。
他抬起头，语气平稳，不疾不徐：
“吴处长说的有道理，不过，根据我看到的材料，这个课题的提出，最初源於上一轮全省中长期规划评估时，发现的我省在主动对接国家战略方面系统性、战略性不足的问题。”
他顿了顿，继续道：
“规划处作为总体规划编制的统筹单位，全程参与並主导转化过程，两家密切配合，定期联席討论，共同出成果。这样既能发挥各自长处，也能避免后期整合困难。”
“好的，我马上再去跟各位老师沟通调整一下。”
方浩立刻记下。
“还有。”
祁同伟叫住他：“我初来乍到，对很多情况不熟。像这种会议，有没有之前的会议纪要、相关的背景材料？
最好能找一些近期处里上报的关於十四五规划的思路匯报、前期研究报告，哪怕是初稿也行，我想儘快了解我们的工作基础和当前的侧重点。”
“有的有的。”
方浩连忙说：“处里有个资料柜，专门放重要项目的进程文件和基础材料。钥匙在周工那里保管一部分。我待会儿问周工拿一下，把相关材料整理出来给您送来。可能需要一点时间。”
“不著急，今天內整理好就行。重点是近半年到一年的。”祁同伟强调。
“明白！”
八点半过后，处里其他同事陆续到来。
经过昨天加班和一起吃晚饭，大家看到祁同伟时，点头问好的神情自然了些。
周建平提著个旧公文包，走到祁同伟办公室门口，敲了敲开著的门：“祁处，早。”
“周工早，请进。”祁同伟起身。
周建平走进来，没有坐，直接从包里拿出一个厚厚的牛皮纸档案袋，放在桌上：
“祁处长，听方秘说您想了解处里近期主要工作的基础材料。我这里整理了一份咱们处牵头和参与的十四五规划前期重大课题清单、目前进展、主要难点，还有各处室交叉部分的协调情况。
另外，最近三个月处里上报委领导和省政府的相关匯报材料要点，我也列了个简表。”
方浩作为祁同伟的联络员，现在谁见了不得叫一声方秘，或者叫一声方主任。
这显然是提前做了准备，而且效率很高。
祁同伟有些惊讶，接过沉甸甸的档案袋：“周工费心了，这么快就整理出来。”
“应该的。”
周建平语气平淡实在：“处里工作连续性强，新领导来，儘快熟悉情况对工作有好处。这些材料都是我经手或者盯著的，比较熟。”
“太好了，谢谢周工。”
祁同伟真诚道谢。
“那您先忙，九点半我准时过来。”
周建平点点头，转身出去了。
祁同伟打开档案袋，里面是分类清晰的手写摘要和复印的关键文件片段，虽然纸质泛黄，但字跡工整，条理分明。
这位周工，上来就给祁同伟树立了一个实干家的形象，在处里这么多年，如果不是有矛盾，应该早就上来了。
他正看著，方浩又走了进来，小声说：“祁处，跟其他人重新协调过了，谈话时间顺延了半小时开始。”
“好。”
祁同伟抬头：“小方，周工已经送了一些材料过来。另外，十点的那个协调会，你跟我一起去，负责记录。”
“我？跟您去开会？”
方浩眼睛睁大了一点，有些意外，也带著点紧张和兴奋。
这种由主任主持、各处室负责人参加的协调会，以往通常是处长带著负责具体业务的科长或老同志去记录。
现在让自己去，明显把自己当成了自己人了。
“对，你记录。这也是了解全委工作布局和处室间协调的好机会。记录要准確、扼要，特別是任务分工和时间节点，不能含糊。”
祁同伟看著他：“有没有问题？”
“没、没问题，祁处长，我一定认真记好。”
方浩挺直腰板，用力点头。
“嗯，去准备一下吧，九点五十我们出发。”
“是！”
……
上午十点整，会议室里椭圆形长桌旁已经坐了七八个人，大多是各处室的负责人，彼此低声交谈著，面前摊开著笔记本和文件。
祁同伟带著方浩走进来，几个正在交谈的人停下话头，目光投来，带著审视和好奇。
祁同伟面色平静，朝几位点头致意，找了个靠中间但並非主要的位置坐下。
方浩则快步走到靠墙的列席记录人员座位，迅速摆好笔记本和笔。
十点零五分，主任孙和平和副主任陈国华一前一后走进来，会议室立刻安静下来。
“都到了？好，开会。”
孙和平在主位坐下，没有过多寒暄：“今天这个会，主要是碰一下『十四五』规划前期研究的几个重大课题方向分工和进度问题。时间紧，任务重，不能再拖了。国华主任，你先说说基本情况。”
陈国华扶了扶眼镜，打开面前的文件夹：
“根据省委、省政府的要求和委党组的部署，我们初步梳理了十二个需要重点突破的前瞻性、战略性课题……牵涉面广，各处室前期有些交叉，分工和协作机制还需要进一步明確。另外，进度方面，部分课题启动较慢，基础数据收集和调研深度不够。”
孙和平接过话头，目光扫过在场眾人：“今天把相关处室的负责人都请来，就是要当面锣对面鼓，把分工理清，把责任压实。
规划处作为总协调和主要起草单位，同伟同志也刚到任，正好一起听听。我们先从第一个爭议点开始，老吴，你们区域处什么意见？”
区域处处长吴振华是个五十多岁的胖子：“孙主任，陈主任，我们认为，由我们处牵头，规划处在规划衔接和全省层面统筹上配合，效率更高。”
所有人的目光下意识地转向了祁同伟。
他刚到任，第一次参加这种协调会，就遇到处室间可能存在的爭功或推责。
祁同伟翻开周建平早上给他的资料，找到了关於这个课题的简要记录和前期规划处参与的情况。
他抬起头，语气平稳，不疾不徐：
“吴处长说的有道理，不过，根据我看到的材料，这个课题的提出，最初源於上一轮全省中长期规划评估时，发现的我省在主动对接国家战略方面系统性、战略性不足的问题。”
他顿了顿，继续道：
“规划处作为总体规划编制的统筹单位，全程参与並主导转化过程，两家密切配合，定期联席討论，共同出成果。这样既能发挥各自长处，也能避免后期整合困难。”