搬进新厂房,让“东星”的生產能力,和品牌形象都同时得到了质的飞跃。
    “启明1號”持续热销,月销量稳定在1万台以上。
    后续推出的“启明1號”升级版,以及几款面向不同细分市场的衍生机型,也都取得了不错的市场反响。
    东星电子,这个曾经在华强北名不见经传的小厂。
    如今凭藉“启明1號”的成功,和稳健的发展態势,迅速在业內打响了名气。
    “东星”火了!
    这个“火”,不仅仅是指產品卖得好,更是指东星作为一个具有高成长性的新兴手机品牌。
    开始进入了一个特殊群体的视野——投资公司。
    2004年前后的中国,隨著网际网路泡沫的破灭,资本市场开始將目光投向更稳健、更具盈利能力的实体產业。
    尤其是快速发展的消费电子领域。
    手机產业作为消费电子的核心,自然备受关注。
    诺基亚、摩托罗拉等国际巨头固然强大。
    但本土品牌的崛起,也让一些嗅觉敏锐的投资机构看到了机会。
    东星电子凭藉“启明1號”的成功,和清晰的自主研发路线。
    无疑是其中最亮眼的新星之一。
    第一家找上门来的投资公司,是一家总部位於深圳本地的小型创投机构——“深创投”(虚构名称,非现实中的深创投)。
    “余总,您好,我是深创投的项目经理,我叫张涛。”
    一天,一位穿著西装革履,戴著金丝眼镜,看起来文质彬彬的年轻人,出现在了余东的办公室。
    他递上一张製作精美的名片。
    余东对“投资公司”这个概念並不陌生。
    在前世,他见过太多创业公司融资、上市的案例。
    但对於现在的东星来说,引入外部投资,还是一个全新的课题。
    “张经理,你好。”
    余东礼貌地接待了他。
    张涛显然做足了功课,开口便直奔主题:
    “余总,我们深创投非常看好东星电子的发展前景。”
    “『启明1號』的成功,证明了东星在產品研发、市场定位和品牌建设方面的卓越能力。”
    “我们认为,东星电子具备成为国內一线手机品牌的潜力。”
    “谢谢张经理的认可。”
    余东不卑不亢地回应。
    “所以,我们希望能与东星电子合作,为贵公司提供风险投资。”
    张涛终於亮出了底牌。
    “我们初步意向是,向东星电子投资2000万元人民幣,换取贵公司10%的股份。”
    “我们的资金,可以帮助东星进一步扩大生產规模,加大研发投入,拓展国內外市场,引进高端人才……”
    张涛滔滔不绝地阐述著深创投的优势,和能为东星带来的帮助,描绘著引入投资后东星快速发展的美好蓝图。
    2000万,10%的股份。
    这个估值,对於成立时间不长,刚刚站稳脚跟的东星电子来说,已经相当不错了。
    余东静静地听著,没有立刻表態。
    他知道,引入投资,意味著可以获得宝贵的资金,可以加速企业的发展。
    对於正处於快速扩张期的东星来说,资金无疑是非常重要的。
    新厂房的投入、研发的持续高投入、渠道的拓展、人才的引进……
    每一项都需要大量的资金支持。
    但是,引入投资,也意味著股权的稀释,和公司控制权的部分让渡。
    投资公司不是慈善机构,他们追求的是回报。
    甚至可能对公司的经营管理指手画脚。
    这是一个需要慎重权衡的问题。
    送走张涛后。
    余东立刻召集了李建设、王强等核心管理层,討论是否接受投资的事宜。
    “引入投资?”
    “2000万换10%的股份?”
    李建设有些惊讶。
    “这钱来得也太快了吧?”
    “他们图什么?”
    在他看来,公司现在自己能赚钱,干嘛要让別人参股分一杯羹。
    “图我们东星未来的增长潜力。”
    余东解释道。
    “他们是风险投资,看中的是我们未来可能成为行业巨头的前景。”
    “到时候通过上市或者併购,他们能获得数倍甚至数十倍的回报。”
    而王强的关注点,显然是研发上面:
    “如果能拿到2000万,我们可以建一个更先进的研发实验室。”
    “引进更尖端的测试设备,还能启动一些更前沿的技术预研……”
    “这对於我们研发来说,真是锦上添花。”
    “但是,让他们占10%的股份,以后公司谁说了算?”
    一位老乡高管表达了自己的担忧。
    “万一他们插手公司管理,跟我们理念不合怎么办?”
    这也正是余东最担心的问题。
    他一手创办了东星,將其视为自己的孩子,绝不容许失去对公司的控制权。
    “这就是我们要仔细考虑的。”
    余东说道。
    “我明白,引入投资的好处是显而易见的,能解决资金瓶颈,加速发展。”
    “甚至可能带来一些资源和管理经验。”
    “但坏处也很明显,一是一旦股权稀释,就会失去部分控制权。二是需要对投资人负责,面临业绩上的压力。”
    会议討论了很久,大家各抒己见,有支持的,有反对的,也有犹豫的。
    最终,余东做出了决定:
    “投资,可以考虑。”
    “但必须有几个前提条件:第一,控制权必须牢牢掌握在我们手里。”
    “新的投资者,只能作为財务投资者,不能干预公司的日常经营管理和重大战略决策。”
    “我们可以给予他们分红权和必要的信息知情权,但董事席位和投票权必须严格限制。”
    “第二,估值和股权比例需要重新评估。2000万10%,这个估值虽然不低,但我们东星的价值,绝不止於此。”
    “『启明1號』的持续热销,新厂房的投入使用,以及我们在研发上的积累,都应该在估值中体现出来。”
    “第三,我们需要引入的不仅仅是资金,还有资源。如果只是给钱,我们未必需要。”
    “我们要选择那些能真正为东星带来战略资源的投资机构。”
    “比如在海外市场、供应链管理、品牌营销等方面能提供帮助的。”
    “第四,不能急於求成。我们现在不缺钱,『启明1號』能带来稳定的现金流。”
    “所以,我们有底气慢慢挑选最合適的投资伙伴,而不是飢不择食。”
    余东的思路清晰而务实,既看到了引入投资的机遇,也充分考虑了潜在的风险。
    他的决定,自然得到了所有人的支持。
    於是,余东让法务和財务部门,开始著手准备相关的资料。
    同时也通过一些行业渠道,接触更多的投资机构,了解市场行情,进行比较和筛选。
    深创投的张涛,在得到东星方面“可以谈,但条件需要重新评估”的回覆后,也很快表示愿意进一步沟通。
    很快,东星电子在接触投资的消息,就在小范围內传开了。
    一时间,东星的办公室门庭若市。
    除了深创投,国內几家知名的风险投资机构,如“红杉资本”、“idg资本”的早期团队。
    也纷纷派人前来考察与洽谈。
    这些投资机构的代表,无一例外地对东星电子表示出浓厚的兴趣。
    尤其是对余东这位年轻的创始人兼ceo,以及东星强大的自主研发能力,给予了高度评价。
    他们提出的估值和投资金额,也一个比一个高。
    从最初深创投的2000万10%,到后来有机构提出5000万15%。
    甚至更高。
    面对这些诱人的数字和条件,余东始终保持著清醒的头脑。
    他知道,资本是一把双刃剑,用好了能加速发展,用不好则可能反噬自身。
    他耐心地与每一家投资机构沟通,了解他们的投资风格,过往案例和能提供的资源支持,以及对东星未来发展的期望。
    李建设看著余东每天都在接待不同的投资人,不免有些担心:
    “东哥,这么多投资公司找上门,会不会太引人注目了?”
    “而且,跟他们谈来谈去,会不会影响公司的正常运营?”
    余东笑了笑:
    “建设哥,这是好事。说明我们东星值钱了,被市场认可了。”
    “谈谈不吃亏,正好也让我们开开眼界,学习一下资本市场的规则。”
    “至於影响运营,放心,我有分寸。”
    对於余东来说,与这些投资机构的接触,也是一个学习和自我提升的过程。
    他从这些资深投资人身上,学到了很多关於企业战略与资本运作和风险管理的知识。
    这让他对东星未来的发展,有了更清晰、更宏大的规划。
    引入投资,已经成为东星电子发展到现阶段,一个绕不开的重要课题。
    余东知道,他必须做出一个最有利於东星长远发展的选择。
    “东星”火了,引来了资本的关注。
    这既是机遇,也是挑战。
    东星电子,站在了又一个关键的十字路口。
    何去何从,已经摆在了余东这个掌舵人的面前,他必须做出一个正確的选择。

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