第80章 管理办法
“领导，这工程量有点太大了。”夏涛假意的开口。
“就当你给老团长帮忙了行不行，你忘了，之前在团里我可是不少帮你擦屁股，之前你违纪去弄.：：：：
“停，停，我的团长大人啊！我答应你还不行啊！”听到刘旭峰准备回忆之前，夏涛赶紧开口打断，自己之前的黑料他可是知道不少，这要是被爆出来，自己该咋办，没办法，谁让他拿著自己的小辫子，想不帮就不行。
“就这一次，以前的事情不许提”夏涛想了一下开口。
“就这一次，以后不提，不提”刘旭峰赶紧高兴的答应了下来。
回到自己的办公室里面，夏涛就准备开始进行闭关修炼，准確的来说他是在回忆自己之前看到的有关5s管理办法还有《鞍钢宪法》。
5s管理办法最早出现在1955年，起源於小本子，最初由小本子企业管理者提出，目的是为了提高工作效率和品质。5s代表的是五个以日文假名命名的管理原则：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）。
这些原则旨在通过系统的管理和持续改进活动，优化工作场所的环境和流程，从而提升企业的整体绩效。
不过后世这被大部分工厂运用，就连之前夏涛所在的食品小工厂也是用5s管理，可以说在后世几乎是大家熟知的东西。
而《鞍钢宪法》估计大部分人不明白，鞍钢宪法是我国鞍山钢铁公司於20世纪60年代初总结出来的一套企业管理基本经验。1960年3月11日，匯报上去之后，国家，尤其是一號领导高度评价了鞍钢的经验，提出了管理社会主义企业的原则，即开展技术革命，大搞群眾运动，实行两参一改三结合，坚持政治掛帅，实行党委领导下的厂长负责制。並把这些原则称为“鞍钢宪法”，在全国范围內推广。
在这宪法里面提出来的“三个第一流”“四朵大红”的技术进步目標，组织的技协活动高度普及等一些，很好的解决了许多生產、技术方面的难题，尤其是里面提出来的“高起点、少投入、快產出、高效益”的观点更加適合现在的国家以及国情，所以对比之下，这《鞍钢宪法》更加的符合国家的，当然，这里面还有不足之处，所以夏涛决定以《鞍钢宪法》为骨骼，在加入一些5s的管理理念。
整整三天的时间，夏涛基本上也就是大门不出二门不迈，在自己办公室里面专心致志的编写，一写就是好几万字，说实话，这是夏涛写的最多的东西。
屋子里写废的草稿纸可是一大堆，看看已经成型的新的管理规范，夏涛直接敲响了刘书记办公室的大门。
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“领导，这几天通过近一段对咱们厂的车间工作环境、工作流程仔细观察，也翻看了很多事故档案，做了这份文件，主要宗旨是安全生產的同时也提高工人们的工作效率。”
“这里面包括了车间的管理办法。包含了一些关於机器的定时保养和人员的集中培训，以及改善车间环境等一些管理办法，还有一些后勤，厂內以及技术革新的办法。”
夏涛简单的说了一下，就递上去自己的心血。
刘旭峰看了约莫盏茶功夫。
“不错，不错，有了这个就相当於我们有了武功秘籍，对於咱们工厂来说这生產效率也是成倍的提高，可以说我没有看错人，你小子就是一个人才。”
表扬了夏涛一下之后，合上资料拿起来桌子上面的电话直接给已经上任自己的秘书打了过去。
“小龚，通知厂长和相关的领导十分钟之后在会议室召开紧急会议。”
十分钟之后，整个轧钢厂的相关领导来到了会议室里面，老李看到自己投来了一个问询的眼神，夏涛给了一个让他安心的眼神。
“老竇，这份文件是小夏写的，我看了一下，这份文件写的都挺好的。如果能做好了，確实可以有效的降低事故，提高工作效率。您看看。”
等厂长翻看了一遍之后，接著传给了其他的同事，大约半个小时之后，等大家都看完了，刘旭峰才开口。
“厂里车间的工作环境很差，卫生条件差，长期在这种环境下工作，人员容易生病，
我们的工人小病都自己扛，一旦出了事故，那就是大事，都是家里的顶樑柱，现在这个大环境，拉个肚子人都受不了啊。”
“这一点，后勤做的就比较好，从怀德接任后勤主任以来狠抓卫生问题，这给我们开了一个好头，不求卫生向后勤食堂看齐，最少也要保持乾净不是，环境好了，人的心情好了，这工作起来自然的卖力。”
刘旭峰的话音刚落，坐在那里的竇厂长就开口。
“看了这管理规则，我也是受益匪浅，就拿厂里的设备来说，这些都是咱们工厂乃至国家的財富，咱们厂里的设备，还是要勤保养，我的意见就是还是让技术员分別下车间，
指导老师傅保养几次，以后就能由老师傅带头每周保养，这样也能延长设备的使用寿命，
还能做到设备有了问题早发现早处理，不要拖到报废。”
竇厂长说完之后话题一转接著开口：“现在工厂正是磨合时期，工作不重，不过咱们的技术员有限如何操作还要安排好时间。”
“这个是夏涛同志提出来的，你来讲讲你的思路！”来同志们，呱唧呱唧！！
说完办公室响起了掌声。
“各位厂领导，我是这么考虑的，一下子都改变確实不现实，咱们的技术人员有限，
技术科也忙不过来。我的意见就是打算先拿一个车间做个模范，这样也不会有什么损失。”
“厂里工人利用休息时间先把车间整体打扫乾净，统一物料的摆放，由技术科指导老师傅进行维护保养。”
“至於文件上提到的提高工人素质，我的想法是找一些高级师傅，用来编辑一些最基础的教程，新到来的工人咱们进行统一的授课，这样有两大好处，一个可以很快的融入集体，另外就是也是一部分打破传统师傅的垄断。”
“还有就是咱们可以鼓励让一些带徒弟好的，会带的，集中利用中午休息时间给学徒和低级別工人上上课，提高工人的动作標准。厂里给予一些补贴，让这些老师更愿意教。”说完这些，厂办公室响起了討论声。
“確实有很多高级技工会做不会教，有些教了几年，徒弟没一个像样的。”一车间主任说道。
“是啊，好多老员工守著老思想，觉得教会徒弟饿死师傅，教什么都留一手。”
杨建军站了起来：“我们技术科接下来这段时间也准备把厂里设备的操作和保养手册给做出来，统一交给厂里这些会教的老师傅。让他们传帮带。这样也能增加工作效率，降低故障率。这件事我们技术科副总工张工具体负责。”
“从专业角度上看，这份手册可以有效的预防事故，增加產量。”
“那就应该儘快实施，如果確实有效果还要积极上报部里。大家还有什么意见，”刘旭峰直接一锤定首。
“我没什么意见。我觉得可以搞。”竇厂长斩钉截铁的说道。
接下来又討论了半个多小时，確定一车间为示范车间，从一车间开始改造。
“领导，这工程量有点太大了。”夏涛假意的开口。
“就当你给老团长帮忙了行不行，你忘了，之前在团里我可是不少帮你擦屁股，之前你违纪去弄.：：：：
“停，停，我的团长大人啊！我答应你还不行啊！”听到刘旭峰准备回忆之前，夏涛赶紧开口打断，自己之前的黑料他可是知道不少，这要是被爆出来，自己该咋办，没办法，谁让他拿著自己的小辫子，想不帮就不行。
“就这一次，以前的事情不许提”夏涛想了一下开口。
“就这一次，以后不提，不提”刘旭峰赶紧高兴的答应了下来。
回到自己的办公室里面，夏涛就准备开始进行闭关修炼，准確的来说他是在回忆自己之前看到的有关5s管理办法还有《鞍钢宪法》。
5s管理办法最早出现在1955年，起源於小本子，最初由小本子企业管理者提出，目的是为了提高工作效率和品质。5s代表的是五个以日文假名命名的管理原则：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）。
这些原则旨在通过系统的管理和持续改进活动，优化工作场所的环境和流程，从而提升企业的整体绩效。
不过后世这被大部分工厂运用，就连之前夏涛所在的食品小工厂也是用5s管理，可以说在后世几乎是大家熟知的东西。
而《鞍钢宪法》估计大部分人不明白，鞍钢宪法是我国鞍山钢铁公司於20世纪60年代初总结出来的一套企业管理基本经验。1960年3月11日，匯报上去之后，国家，尤其是一號领导高度评价了鞍钢的经验，提出了管理社会主义企业的原则，即开展技术革命，大搞群眾运动，实行两参一改三结合，坚持政治掛帅，实行党委领导下的厂长负责制。並把这些原则称为“鞍钢宪法”，在全国范围內推广。
在这宪法里面提出来的“三个第一流”“四朵大红”的技术进步目標，组织的技协活动高度普及等一些，很好的解决了许多生產、技术方面的难题，尤其是里面提出来的“高起点、少投入、快產出、高效益”的观点更加適合现在的国家以及国情，所以对比之下，这《鞍钢宪法》更加的符合国家的，当然，这里面还有不足之处，所以夏涛决定以《鞍钢宪法》为骨骼，在加入一些5s的管理理念。
整整三天的时间，夏涛基本上也就是大门不出二门不迈，在自己办公室里面专心致志的编写，一写就是好几万字，说实话，这是夏涛写的最多的东西。
屋子里写废的草稿纸可是一大堆，看看已经成型的新的管理规范，夏涛直接敲响了刘书记办公室的大门。
记住我们101看书网
“领导，这几天通过近一段对咱们厂的车间工作环境、工作流程仔细观察，也翻看了很多事故档案，做了这份文件，主要宗旨是安全生產的同时也提高工人们的工作效率。”
“这里面包括了车间的管理办法。包含了一些关於机器的定时保养和人员的集中培训，以及改善车间环境等一些管理办法，还有一些后勤，厂內以及技术革新的办法。”
夏涛简单的说了一下，就递上去自己的心血。
刘旭峰看了约莫盏茶功夫。
“不错，不错，有了这个就相当於我们有了武功秘籍，对於咱们工厂来说这生產效率也是成倍的提高，可以说我没有看错人，你小子就是一个人才。”
表扬了夏涛一下之后，合上资料拿起来桌子上面的电话直接给已经上任自己的秘书打了过去。
“小龚，通知厂长和相关的领导十分钟之后在会议室召开紧急会议。”
十分钟之后，整个轧钢厂的相关领导来到了会议室里面，老李看到自己投来了一个问询的眼神，夏涛给了一个让他安心的眼神。
“老竇，这份文件是小夏写的，我看了一下，这份文件写的都挺好的。如果能做好了，確实可以有效的降低事故，提高工作效率。您看看。”
等厂长翻看了一遍之后，接著传给了其他的同事，大约半个小时之后，等大家都看完了，刘旭峰才开口。
“厂里车间的工作环境很差，卫生条件差，长期在这种环境下工作，人员容易生病，
我们的工人小病都自己扛，一旦出了事故，那就是大事，都是家里的顶樑柱，现在这个大环境，拉个肚子人都受不了啊。”
“这一点，后勤做的就比较好，从怀德接任后勤主任以来狠抓卫生问题，这给我们开了一个好头，不求卫生向后勤食堂看齐，最少也要保持乾净不是，环境好了，人的心情好了，这工作起来自然的卖力。”
刘旭峰的话音刚落，坐在那里的竇厂长就开口。
“看了这管理规则，我也是受益匪浅，就拿厂里的设备来说，这些都是咱们工厂乃至国家的財富，咱们厂里的设备，还是要勤保养，我的意见就是还是让技术员分別下车间，
指导老师傅保养几次，以后就能由老师傅带头每周保养，这样也能延长设备的使用寿命，
还能做到设备有了问题早发现早处理，不要拖到报废。”
竇厂长说完之后话题一转接著开口：“现在工厂正是磨合时期，工作不重，不过咱们的技术员有限如何操作还要安排好时间。”
“这个是夏涛同志提出来的，你来讲讲你的思路！”来同志们，呱唧呱唧！！
说完办公室响起了掌声。
“各位厂领导，我是这么考虑的，一下子都改变確实不现实，咱们的技术人员有限，
技术科也忙不过来。我的意见就是打算先拿一个车间做个模范，这样也不会有什么损失。”
“厂里工人利用休息时间先把车间整体打扫乾净，统一物料的摆放，由技术科指导老师傅进行维护保养。”
“至於文件上提到的提高工人素质，我的想法是找一些高级师傅，用来编辑一些最基础的教程，新到来的工人咱们进行统一的授课，这样有两大好处，一个可以很快的融入集体，另外就是也是一部分打破传统师傅的垄断。”
“还有就是咱们可以鼓励让一些带徒弟好的，会带的，集中利用中午休息时间给学徒和低级別工人上上课，提高工人的动作標准。厂里给予一些补贴，让这些老师更愿意教。”说完这些，厂办公室响起了討论声。
“確实有很多高级技工会做不会教，有些教了几年，徒弟没一个像样的。”一车间主任说道。
“是啊，好多老员工守著老思想，觉得教会徒弟饿死师傅，教什么都留一手。”
杨建军站了起来：“我们技术科接下来这段时间也准备把厂里设备的操作和保养手册给做出来，统一交给厂里这些会教的老师傅。让他们传帮带。这样也能增加工作效率，降低故障率。这件事我们技术科副总工张工具体负责。”
“从专业角度上看，这份手册可以有效的预防事故，增加產量。”
“那就应该儘快实施，如果確实有效果还要积极上报部里。大家还有什么意见，”刘旭峰直接一锤定首。
“我没什么意见。我觉得可以搞。”竇厂长斩钉截铁的说道。
接下来又討论了半个多小时，確定一车间为示范车间，从一车间开始改造。