第321章 橙科的变化
第321章 橙科的变化
九个月的光阴，在山城两江新区这片热土上，仿佛被按下了加速键。
当初橙科第二园区落成典礼上的喧囂与烟花早已散尽，取而代之的，是一种更深沉、更有序，且蕴含著澎湃力量的全新律动。
橙科，这家曾业务庞杂、管理线条交织的精密製造“新星”，在冯国富沉稳而坚定的掌舵下，完成了一场静水深流却伤筋动骨的“体內裂变”，最终蜕变为一支分工明確、协同作战的“特混舰队”。
初秋的朝阳，越过歌乐山的山脊，將金辉洒在崭新的“橙科大道”上。
这条双向八车道的內部主干道，是第二园区规划时的神来之笔，如今成了橙科集团化成果最直观的展示廊。
大道两侧和尽头，五栋主体建筑呈轴对称布局，风格统一採用银灰色现代工业风，稜角分明，线条硬朗，但通过外立面的细节和顶部的巨型logo，彰显著各自不同的基因。
东侧首栋，橙科精密股份有限公司，后面是对应的园区。
深蓝色的企业標识，是一个精密的齿轮咬合著一道微缩的闪电，象徵著运动控制的精准与迅捷。
楼前广场停放著几辆標有“无尘车间专用”的货柜车，身著浅蓝色连体防尘服的员工正进行著交接。
与之相对，橙科动力股份有限公司，后面是对应的园区。
翠绿色的logo如涡轮般旋转，中心进发出一道凌厉的电光，充满能量感。
侧面的试车场隱约传来电机高转速运行的嗡鸣声，几台搭载了橙科动力系统的改装物流车正在做路测。
西侧首栋，橙科光学股份有限公司，后面是对应的园区。
通体的玻璃幕墙，在阳光下反射著炫目的光晕，银白色的標识是一枚被一束光穿透的稜镜，纯净而深邃。
楼顶可见特殊的通风装置，那是为光学镀膜车间配置的净化系统。
其对面，橙科数控股份有限公司，后面则是对应的园区。
暗金色的標识最为复杂，一支机械臂稳定地抓握著一个由数据流构成的立方体，象徵著从物理加工到数字控制的融合。
园区內隱约传出重型设备低沉的运行声，那是森晶机4.5代的五轴联动加工中心在工作。
而在四栋大楼拱卫的道路尽头，是稍高一些的集团总部大厦，后面则是橙科集团的研发中心。
“橙科集团”四个魏碑体大字厚重如山，俯瞰著自己的“江山”。
早上七点五十分，通勤高峰到来。
不再是过去那种所有员工，涌向几个大门的混乱场景。
不同顏色的工牌，带成了最醒目的指引。
精密蓝、动力绿、光学银、数控金。
员工们从班车或私家车上下来，自然而然地分流，走向各自归属的大楼和园区。
每个人的步履都很快，但眼神清明，目標明確。
大道上，內部通勤的摆渡车安静穿梭，车身上喷涂著“精密←→光学物料专线”、“数控→动力试样运输”等字样。
一切都显得井然有序，充满了高效的工业美感。
集团总部三楼，战略决策会议室，长条会议桌旁，四家子公司的总经理及其核心副手正襟危坐。
此刻的氛围，与九个月前“专项小组”开会时的激烈爭执、乃至面红耳赤截然不同。
隨著各领导岗位尘埃落定，集团架构初步搭建完成，会议室里瀰漫的，更多是专注与务实的气息。
冯国富坐在主位，面前只摊开一本精简的集团匯总报告，以及四份各子公司的经营简报。
今天，他穿著一件质感很好的深色夹克，头髮依旧梳得一丝不苟，但眉宇间那股时刻绷著的凝重感，似乎消散了些许。
集团新任cf0，一位从山城知名会计师事务所挖来的干练女性，正用清晰的语调匯报上月关键数据。
“橙科精密方面，gaopro新一代云台防抖微电机独家供应合同正式签署，首批订单金额8000万美刀。
由於產线专注度提升和供应链整合，该產品毛利率比旧有混合產线时期提升了3.2个百分点！”
简单点来说，这一单利润能多赚200多万美刀。
精密公司总经理老张，嘴角忍不住向上弯了弯，但迅速克制住，只是轻轻点了点头。
“橙科动力，为新能源叉车开发的低速大扭矩轮轂电机及控制器总成，顺利通过31重工为期两个月的极端工况耐久性测试，获得首批200套试订单。
同时，与山城本地一家agv（自动导引车）企业的联合开发的iac怠速电机项目也已立项！”
动力公司负责人，一位较年轻的技术派出身干部，握了握拳。
“橙科光学，眼镜用的自清洁自由曲面超薄光学镜片，量產良品率稳定在87%，超出行业平均水平。
已开始向深城两家连锁眼镜公司小批量供货，打造高端眼镜镜片品牌。
另外，手机潜望式长焦镜头用的稜镜毛坯良率也突破90%，除了我们內部自供以外，正在与蓝丝、舜羽洽谈长期供应协议。”
光学公司的老李，推了推眼镜，镜片后的目光沉稳。
“橙科数控，上个月紧急承接了一批特种合金结构件的五天速制任务。
四台4.5代森晶机五轴联动加工中心满负荷运转，在保证精度前提下提前12小时交付，单台设备月度產值创下建成以来新高。
同时，为精密公司新电机生產线定製的高精度装配机器人底座也已完成加工。”
数控公司的负责人是位老工程师出身，话不多，只是“嗯”了一声，但脸上每条皱纹都透著踏实。
冯国富仔细听著，手指无意识地轻轻敲击桌面。
“內部协同和资源调配情况？”他问的是坐在侧方的——集团战略与协同部部长。
部长调出平板上的数据。
“遵照集团颁布的《內部技术共享与交易管理办法》及实施细则，上月共完成备案协同项目7项，內部技术有偿使用许可3项。
例如，精密公司將一项用於微型振动马达的精密偏心配重调节技术，以许可费形式授权光学公司，用於其可变焦光学模组的微型驱动机构开发，交易额450
万。
动力公司在开发新一代电机散热系统时，將其流体仿真与热力学模型数据，通过集团研发中心数据平台...
有偿共享给精密公司，正在攻关的高功率密度伺服电机项目。
这节省了对方约六个月的模擬验证时间，收取数据服务费80万。
所有交易，结算清晰，合同完备，財务独立核算。
双方满意度调查均为优秀”！”
“现在还有为抢资源吵架、拍桌子的吗？”
冯国富忽然抬眼，目光扫过老张和老李。
老张嘿嘿一笑，先前那点矜持没了。
“冯厂长，现在各家的锅各家背，绩效指標看得清清楚楚。
偶尔在交叉技术应用，或者共用大型设备排期上有点小摩擦，都按《內部爭议仲裁流程》走，有章可循，仲裁小组效率高，基本三天內出结论。”
“不伤和气，只论技术规则！”
他顿了顿，看向老李。
“倒是现在有个甜蜜的烦恼”，我们精密和动力那边，都看上了研发中心新引进的那位搞特种陶瓷材料的刘博士，想让他兼职顾问...”
“人才是集团的財富，也是流动的活水！”
冯国富一摆手：“只要不影响他在研发中心的重点课题，集团鼓励这种跨子公司的技术諮询和兼职，按《专家资源內部共享办法》执行，尊重专家本人意愿，按市场价支付諮询费用。
现在不是分家时抢罈罈罐罐，是要一起抢市场、抢技术高地的时候！”
会议室里响起一阵轻鬆的笑声，以及附和声。
九个月前那种因为业务交织、权责不清而產生的相互掣肘与內耗感，已然烟消云散。
取而代之的，是聚焦主业后带来的专业深度和清晰目標感，以及规则框架下健康、高效的协同活力。
午休时分，第二园区展现出另一番生动景象。
內部道路上，標识清晰的电动运输车往来更频繁了。
一辆掛著“光学→精密”標识的封闭式货车，平稳驶向精密公司的超净车间入口，里面是经过粗磨和清洗的光学玻璃坯料，等待精密公司进行纳米级精磨和镀膜。
几个穿著动力公司绿色工牌的工程师，拿著一个还在散发余温的铝合金散热模组原型，匆匆走进数控公司的快速打样中心。
他们与那边的编程员和操作师傅现场討论一个支撑脚架的修改方案，力求下午就能出修改后的加工代码。
研发中心一楼的开放咖啡区，不同顏色工牌带的工程师们混坐在一起。
一个光学工程师来了灵感，专心在纸上画著光路图，向旁边精密公司的电机专家解释某个微动调节机构，对光束稳定性的影响。
另一桌，动力公司的软体工程师，正向数控公司的工艺专家，请教某种难加工材料的切削参数特性。
这是为他的电机控制算法，寻找更精確的物理模型边界。
甚至园区的公告栏，也发生了变化。
除了集团统一的通知，更多是各子公司自己的技术分享会海报、技能竞赛通知、內部招聘启事。
精密公司贴出“高精度装配技能大比武”。
光学公司宣传“新型镀膜工艺原理讲座”。
动力公司內部招募“嵌入式软体算法工程师”，数控公司则是“五轴加工编程进阶培训”..
橙科的研发氛围浓厚，且特色鲜明，属於整个橙子系技术人才最为密集的企业了。
而且，许多由陈默提供的黑科技技术，而衍生出来的產品方向，都是他现在所不知道的。
毕竟，他顶多知道周明哲和刘志宇搞空泡引擎“炸”了一栋楼，至於其他“小事”，冯厂长也不至於去打扰他。
陈默真的很忙，只是关注橙子科技本身的事就精疲力尽了，也不可能学雷布斯去为了一个杯子开16次会。
经过九个月的集团化改革，橙科集团给陈默的总裁办发了一份《橙科集团初步成果数据简报》。
总裁办的人交叉审阅之后，被標註为“最高优先级·核心战略参考”，周雨萌直接摆在了陈默办公桌最显眼的位置。
当然了，因为怕陈默没时间细看，还附带一份总裁办出具的內容摘要。
1、运营效率显著提升：
各子公司平均管理费用同比下降15.7%，面向市场的决策流程平均缩短41.3%。
报告层级简化，信息传递失真率降低。
2、业务增长与盈利改善：
在整体市场环境，未明显好转的情况下，四家子公司主营业务收入（剔除內部交易）环比改革前平均增长22.8%。
尤其重要的是，在独立核算、清晰分摊成本后，四家公司主营业务净利润，全部实现单月转正。
集团层面因持续投入重金研发“灵眸”等前瞻项目及承担总部费用，短期內仍体现为战略性亏损。
3、风险有效隔离，与承受力增强：
三季度，因消费电子市场持续疲软，光学公司开发的部分中低端镜片库存周期拉长，產生了一定资金占用压力。
但由於財务独立，该风险被严格限制在光学公司內部，通过其自身营销策略调整和集团內部短期借款（按市场利率）得以缓衝。
未对精密、动力、数控等其他子公司的现金流和正常运营產生任何衝击，更未动摇集团整体资金池的稳定。
4、协同效应，开始释放价值：
据统计，过去九个月通过正式的內部技术交易、数据共享、设备有偿使用、
联合攻关等形式，累计產生的直接经济收益和成本节约超过5000万元。
更重要的是，成功攻克了3项原先在单一“大橙科”架构下，因部门墙和资源衝突而长期停滯的跨领域技术瓶颈。
如光电一体化校准系统、高散热密度集成封装工艺等。
5、资本市场关注度升温：
多家专注於高端製造、新能源、光学赛道的vc/pe机构，开始主动接触各子公司，探討pre—ipo轮融资，或战略合作的可能性。
集团整体估值模型因业务清晰、財务透明、成长路径明確而得到重构，估值预期相比改革前有显著提升。
言而总之，橙科，这艘曾经庞大却略显笨拙的“製造母舰”，歷经九个月精心“手术”和磨合，已成功蜕变为一支旗舰（集团）指挥若定、各舰（子公司）
专业精干、战术协同流畅的“特混舰队”。
它不仅稳住了基本盘，更为接下里的技术攻坚和市场衝锋，奠定了坚实的组织基础。
更重要的是，橙科集团完成“拆分”后，既能保障核心技术不外泄，又能推动旗下子公司独立上市、募资发展。
这也是当初冯国富，专程请教过山城发展建设银行行长后，下定决心推动橙科集团化改革的根本原因。
其实陈默的行为，对於橙科是相当不负责的，一年丟一两个新技术过来，不仅要饱和研发，还得量產爬坡，最后还得收一笔“橙子税”。
这些技术诚然非常先进，可落地转化为优势產品，还需要前期海量资金投入，市场也需要自己去开拓，这样回本周期就非常长了。
今年年初，冯国富不得不另闢蹊径，下定决心开启集团化的路子。
到时候把子公司拋去a股，靠股民来养子公司，研发资金再从子公司收“橙科税”，他的压力就会小很多了。
嗯！谁叫橙子“教”得好。
现在橙科也开始有样学样了，开始准备“吸血”自己的子公司了。
毕竟橙科也是有很多基於“橙子技术”开发出的上层应用技术的，跟子公司收“橙科税”也很合理吧！
万一某项业务崩盘，最坏的结果不过是让对应子公司破產清算，既牵连不到集团主体，也不会波及其他业务板块。
当然了，冯国富不是没有想过去港股，不过橙科製造的一部分东西太敏感了，最终諮询完相关人士，他还是选了a股了。
冯国富表示骂名我来担，为了橙科高端製造的发展，只有再苦一苦种花的股民朋友了。
九个月的光阴，在山城两江新区这片热土上，仿佛被按下了加速键。
当初橙科第二园区落成典礼上的喧囂与烟花早已散尽，取而代之的，是一种更深沉、更有序，且蕴含著澎湃力量的全新律动。
橙科，这家曾业务庞杂、管理线条交织的精密製造“新星”，在冯国富沉稳而坚定的掌舵下，完成了一场静水深流却伤筋动骨的“体內裂变”，最终蜕变为一支分工明確、协同作战的“特混舰队”。
初秋的朝阳，越过歌乐山的山脊，將金辉洒在崭新的“橙科大道”上。
这条双向八车道的內部主干道，是第二园区规划时的神来之笔，如今成了橙科集团化成果最直观的展示廊。
大道两侧和尽头，五栋主体建筑呈轴对称布局，风格统一採用银灰色现代工业风，稜角分明，线条硬朗，但通过外立面的细节和顶部的巨型logo，彰显著各自不同的基因。
东侧首栋，橙科精密股份有限公司，后面是对应的园区。
深蓝色的企业標识，是一个精密的齿轮咬合著一道微缩的闪电，象徵著运动控制的精准与迅捷。
楼前广场停放著几辆標有“无尘车间专用”的货柜车，身著浅蓝色连体防尘服的员工正进行著交接。
与之相对，橙科动力股份有限公司，后面是对应的园区。
翠绿色的logo如涡轮般旋转，中心进发出一道凌厉的电光，充满能量感。
侧面的试车场隱约传来电机高转速运行的嗡鸣声，几台搭载了橙科动力系统的改装物流车正在做路测。
西侧首栋，橙科光学股份有限公司，后面是对应的园区。
通体的玻璃幕墙，在阳光下反射著炫目的光晕，银白色的標识是一枚被一束光穿透的稜镜，纯净而深邃。
楼顶可见特殊的通风装置，那是为光学镀膜车间配置的净化系统。
其对面，橙科数控股份有限公司，后面则是对应的园区。
暗金色的標识最为复杂，一支机械臂稳定地抓握著一个由数据流构成的立方体，象徵著从物理加工到数字控制的融合。
园区內隱约传出重型设备低沉的运行声，那是森晶机4.5代的五轴联动加工中心在工作。
而在四栋大楼拱卫的道路尽头，是稍高一些的集团总部大厦，后面则是橙科集团的研发中心。
“橙科集团”四个魏碑体大字厚重如山，俯瞰著自己的“江山”。
早上七点五十分，通勤高峰到来。
不再是过去那种所有员工，涌向几个大门的混乱场景。
不同顏色的工牌，带成了最醒目的指引。
精密蓝、动力绿、光学银、数控金。
员工们从班车或私家车上下来，自然而然地分流，走向各自归属的大楼和园区。
每个人的步履都很快，但眼神清明，目標明確。
大道上，內部通勤的摆渡车安静穿梭，车身上喷涂著“精密←→光学物料专线”、“数控→动力试样运输”等字样。
一切都显得井然有序，充满了高效的工业美感。
集团总部三楼，战略决策会议室，长条会议桌旁，四家子公司的总经理及其核心副手正襟危坐。
此刻的氛围，与九个月前“专项小组”开会时的激烈爭执、乃至面红耳赤截然不同。
隨著各领导岗位尘埃落定，集团架构初步搭建完成，会议室里瀰漫的，更多是专注与务实的气息。
冯国富坐在主位，面前只摊开一本精简的集团匯总报告，以及四份各子公司的经营简报。
今天，他穿著一件质感很好的深色夹克，头髮依旧梳得一丝不苟，但眉宇间那股时刻绷著的凝重感，似乎消散了些许。
集团新任cf0，一位从山城知名会计师事务所挖来的干练女性，正用清晰的语调匯报上月关键数据。
“橙科精密方面，gaopro新一代云台防抖微电机独家供应合同正式签署，首批订单金额8000万美刀。
由於產线专注度提升和供应链整合，该產品毛利率比旧有混合產线时期提升了3.2个百分点！”
简单点来说，这一单利润能多赚200多万美刀。
精密公司总经理老张，嘴角忍不住向上弯了弯，但迅速克制住，只是轻轻点了点头。
“橙科动力，为新能源叉车开发的低速大扭矩轮轂电机及控制器总成，顺利通过31重工为期两个月的极端工况耐久性测试，获得首批200套试订单。
同时，与山城本地一家agv（自动导引车）企业的联合开发的iac怠速电机项目也已立项！”
动力公司负责人，一位较年轻的技术派出身干部，握了握拳。
“橙科光学，眼镜用的自清洁自由曲面超薄光学镜片，量產良品率稳定在87%，超出行业平均水平。
已开始向深城两家连锁眼镜公司小批量供货，打造高端眼镜镜片品牌。
另外，手机潜望式长焦镜头用的稜镜毛坯良率也突破90%，除了我们內部自供以外，正在与蓝丝、舜羽洽谈长期供应协议。”
光学公司的老李，推了推眼镜，镜片后的目光沉稳。
“橙科数控，上个月紧急承接了一批特种合金结构件的五天速制任务。
四台4.5代森晶机五轴联动加工中心满负荷运转，在保证精度前提下提前12小时交付，单台设备月度產值创下建成以来新高。
同时，为精密公司新电机生產线定製的高精度装配机器人底座也已完成加工。”
数控公司的负责人是位老工程师出身，话不多，只是“嗯”了一声，但脸上每条皱纹都透著踏实。
冯国富仔细听著，手指无意识地轻轻敲击桌面。
“內部协同和资源调配情况？”他问的是坐在侧方的——集团战略与协同部部长。
部长调出平板上的数据。
“遵照集团颁布的《內部技术共享与交易管理办法》及实施细则，上月共完成备案协同项目7项，內部技术有偿使用许可3项。
例如，精密公司將一项用於微型振动马达的精密偏心配重调节技术，以许可费形式授权光学公司，用於其可变焦光学模组的微型驱动机构开发，交易额450
万。
动力公司在开发新一代电机散热系统时，將其流体仿真与热力学模型数据，通过集团研发中心数据平台...
有偿共享给精密公司，正在攻关的高功率密度伺服电机项目。
这节省了对方约六个月的模擬验证时间，收取数据服务费80万。
所有交易，结算清晰，合同完备，財务独立核算。
双方满意度调查均为优秀”！”
“现在还有为抢资源吵架、拍桌子的吗？”
冯国富忽然抬眼，目光扫过老张和老李。
老张嘿嘿一笑，先前那点矜持没了。
“冯厂长，现在各家的锅各家背，绩效指標看得清清楚楚。
偶尔在交叉技术应用，或者共用大型设备排期上有点小摩擦，都按《內部爭议仲裁流程》走，有章可循，仲裁小组效率高，基本三天內出结论。”
“不伤和气，只论技术规则！”
他顿了顿，看向老李。
“倒是现在有个甜蜜的烦恼”，我们精密和动力那边，都看上了研发中心新引进的那位搞特种陶瓷材料的刘博士，想让他兼职顾问...”
“人才是集团的財富，也是流动的活水！”
冯国富一摆手：“只要不影响他在研发中心的重点课题，集团鼓励这种跨子公司的技术諮询和兼职，按《专家资源內部共享办法》执行，尊重专家本人意愿，按市场价支付諮询费用。
现在不是分家时抢罈罈罐罐，是要一起抢市场、抢技术高地的时候！”
会议室里响起一阵轻鬆的笑声，以及附和声。
九个月前那种因为业务交织、权责不清而產生的相互掣肘与內耗感，已然烟消云散。
取而代之的，是聚焦主业后带来的专业深度和清晰目標感，以及规则框架下健康、高效的协同活力。
午休时分，第二园区展现出另一番生动景象。
內部道路上，標识清晰的电动运输车往来更频繁了。
一辆掛著“光学→精密”標识的封闭式货车，平稳驶向精密公司的超净车间入口，里面是经过粗磨和清洗的光学玻璃坯料，等待精密公司进行纳米级精磨和镀膜。
几个穿著动力公司绿色工牌的工程师，拿著一个还在散发余温的铝合金散热模组原型，匆匆走进数控公司的快速打样中心。
他们与那边的编程员和操作师傅现场討论一个支撑脚架的修改方案，力求下午就能出修改后的加工代码。
研发中心一楼的开放咖啡区，不同顏色工牌带的工程师们混坐在一起。
一个光学工程师来了灵感，专心在纸上画著光路图，向旁边精密公司的电机专家解释某个微动调节机构，对光束稳定性的影响。
另一桌，动力公司的软体工程师，正向数控公司的工艺专家，请教某种难加工材料的切削参数特性。
这是为他的电机控制算法，寻找更精確的物理模型边界。
甚至园区的公告栏，也发生了变化。
除了集团统一的通知，更多是各子公司自己的技术分享会海报、技能竞赛通知、內部招聘启事。
精密公司贴出“高精度装配技能大比武”。
光学公司宣传“新型镀膜工艺原理讲座”。
动力公司內部招募“嵌入式软体算法工程师”，数控公司则是“五轴加工编程进阶培训”..
橙科的研发氛围浓厚，且特色鲜明，属於整个橙子系技术人才最为密集的企业了。
而且，许多由陈默提供的黑科技技术，而衍生出来的產品方向，都是他现在所不知道的。
毕竟，他顶多知道周明哲和刘志宇搞空泡引擎“炸”了一栋楼，至於其他“小事”，冯厂长也不至於去打扰他。
陈默真的很忙，只是关注橙子科技本身的事就精疲力尽了，也不可能学雷布斯去为了一个杯子开16次会。
经过九个月的集团化改革，橙科集团给陈默的总裁办发了一份《橙科集团初步成果数据简报》。
总裁办的人交叉审阅之后，被標註为“最高优先级·核心战略参考”，周雨萌直接摆在了陈默办公桌最显眼的位置。
当然了，因为怕陈默没时间细看，还附带一份总裁办出具的內容摘要。
1、运营效率显著提升：
各子公司平均管理费用同比下降15.7%，面向市场的决策流程平均缩短41.3%。
报告层级简化，信息传递失真率降低。
2、业务增长与盈利改善：
在整体市场环境，未明显好转的情况下，四家子公司主营业务收入（剔除內部交易）环比改革前平均增长22.8%。
尤其重要的是，在独立核算、清晰分摊成本后，四家公司主营业务净利润，全部实现单月转正。
集团层面因持续投入重金研发“灵眸”等前瞻项目及承担总部费用，短期內仍体现为战略性亏损。
3、风险有效隔离，与承受力增强：
三季度，因消费电子市场持续疲软，光学公司开发的部分中低端镜片库存周期拉长，產生了一定资金占用压力。
但由於財务独立，该风险被严格限制在光学公司內部，通过其自身营销策略调整和集团內部短期借款（按市场利率）得以缓衝。
未对精密、动力、数控等其他子公司的现金流和正常运营產生任何衝击，更未动摇集团整体资金池的稳定。
4、协同效应，开始释放价值：
据统计，过去九个月通过正式的內部技术交易、数据共享、设备有偿使用、
联合攻关等形式，累计產生的直接经济收益和成本节约超过5000万元。
更重要的是，成功攻克了3项原先在单一“大橙科”架构下，因部门墙和资源衝突而长期停滯的跨领域技术瓶颈。
如光电一体化校准系统、高散热密度集成封装工艺等。
5、资本市场关注度升温：
多家专注於高端製造、新能源、光学赛道的vc/pe机构，开始主动接触各子公司，探討pre—ipo轮融资，或战略合作的可能性。
集团整体估值模型因业务清晰、財务透明、成长路径明確而得到重构，估值预期相比改革前有显著提升。
言而总之，橙科，这艘曾经庞大却略显笨拙的“製造母舰”，歷经九个月精心“手术”和磨合，已成功蜕变为一支旗舰（集团）指挥若定、各舰（子公司）
专业精干、战术协同流畅的“特混舰队”。
它不仅稳住了基本盘，更为接下里的技术攻坚和市场衝锋，奠定了坚实的组织基础。
更重要的是，橙科集团完成“拆分”后，既能保障核心技术不外泄，又能推动旗下子公司独立上市、募资发展。
这也是当初冯国富，专程请教过山城发展建设银行行长后，下定决心推动橙科集团化改革的根本原因。
其实陈默的行为，对於橙科是相当不负责的，一年丟一两个新技术过来，不仅要饱和研发，还得量產爬坡，最后还得收一笔“橙子税”。
这些技术诚然非常先进，可落地转化为优势產品，还需要前期海量资金投入，市场也需要自己去开拓，这样回本周期就非常长了。
今年年初，冯国富不得不另闢蹊径，下定决心开启集团化的路子。
到时候把子公司拋去a股，靠股民来养子公司，研发资金再从子公司收“橙科税”，他的压力就会小很多了。
嗯！谁叫橙子“教”得好。
现在橙科也开始有样学样了，开始准备“吸血”自己的子公司了。
毕竟橙科也是有很多基於“橙子技术”开发出的上层应用技术的，跟子公司收“橙科税”也很合理吧！
万一某项业务崩盘，最坏的结果不过是让对应子公司破產清算，既牵连不到集团主体，也不会波及其他业务板块。
当然了，冯国富不是没有想过去港股，不过橙科製造的一部分东西太敏感了，最终諮询完相关人士，他还是选了a股了。
冯国富表示骂名我来担，为了橙科高端製造的发展，只有再苦一苦种花的股民朋友了。